发布时间:2025-05-16 23:45:07
来源:安庆投发
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5月16日,海南分公司召开1-4月经营总结会,建工海南分公司副总经理、安庆投发党委委员、副总经理黄明主持会议。
会议全面总结了1-4月全员经营工作成效,系统梳理了当前市场经营中存在的短板弱项,并就海南分公司下一阶段重点工作进行了深入研究与安排。与会人员围绕经营计划优化、市场拓展策略等提出了意见。
会议强调,一要坚定信心融入属地市场。充分发挥“投资+施工”优势,整合优质资源,发扬“钉钉子”的精神,尽快打开经营工作新局面。发挥好集团在建项目的品牌效应,坚持以现场赢市场、现场换市场。二要深化经营措施。优化海南分公司组织架构,突出经营核心地位,在集团制度框架下完善激励与约束机制,强化人才培养与团队建设。职能部门要深耕“责任田”,重点盯,盯重点,做到前置经营。三要完善考核机制。强化绩效考核功能,全面落实安庆投发“四个年”建设方案,聚焦“经营突破年”指标任务,激发团队内生动力,提升经营工作质效。四要深化协同联动。整合集团在琼资源,主动对接属地市场各方主体,加强客户维护与项目跟踪力度,多措并举提升集团品牌影响力,为海南市场可持续发展筑牢根基。
海南分公司全体员工参加会议。(撰稿人:建工海南分公司办公室罗崇智)